行業(yè)：電子組裝行業(yè)

行業(yè)特點：

1.SEKONIC主要承接KONICAMINOLTA、SEIKO、KOKUYO的電子產(chǎn)品產(chǎn)品主要包括大型復印機，分頁器，掃描儀等;????
2.所有產(chǎn)品用的部品全部通過國內(nèi)轉(zhuǎn)廠和進口報關方式調(diào)達; ??????
3.制品構成復雜，子部品種類繁多共一萬二千多種，且部品屬性多，采購周期差異大，同步調(diào)達困難;?????????????????????????????????
4.公司為外資獨資企業(yè)，在深圳海關歸屬為B類企業(yè)，對進口轉(zhuǎn)廠,庫存金額，出口核銷等報關數(shù)據(jù)的一致性要求非常嚴格。如果差異過大,則影響企業(yè)在海關的信用度,對進出口安排影響很大,會增加通關成本,降低通關效率從而影響生產(chǎn);????????
5.客戶是訂單生產(chǎn)型企業(yè)，正式訂單和預測訂單都是以周為單位的,生產(chǎn)計劃和部品的納入計劃也是以周次為單位的，,從接單到出貨的周期非常短， 部品納期調(diào)達及計劃調(diào)整困難。??

問題診斷分析：

從客戶反映出來的問題點來看,客戶業(yè)務流程的問題主要集中在以下三個方面:?
1.采購方面?
2.庫存管理精度方面?
3.報關精度方面
采購方面主要有采購成本過高、采購數(shù)量精度不足，購買周期過長、不能準確定位采購材料的需求日期。
庫存管理方面的問題主要是庫存管理精度不足。報關問題也是集中在報關手配精度不足方面。
從客戶工廠目前的生產(chǎn)形態(tài)來看，三個急需解決的問題恰好是我們TPICS所具有的優(yōu)點所在，利用TPICS系統(tǒng)的發(fā)注手配管理，在庫手配管理和及追加字段手配管理就可以解決。?

解決方案及效果：

1-1采購管理解決方案:系統(tǒng)采購手配管理?

采購管理問題點主要有:?
(1): 針對周次訂單和FC,在每個供應商的LIMIT TIME不同時發(fā)注周期和發(fā)注數(shù)量不同.?
(2): 外注品的納入管理因難,不能及時跟進,停線損失嚴重.?
TPICS系統(tǒng)解決方案:增加工作日歷、MRP發(fā)注模塊、二次開發(fā)欠料表。

1-2采購計劃的解決方案:MRP自動化.材料需求自動模擬.采購計劃.采購手配
1-3采購管理解決方案:二次開發(fā)欠料表手配管理，針對外注品納入管理困難，欠品時間不能確定而經(jīng)常停線，為方便目視化管理，在系統(tǒng)外掛二次開發(fā)的欠料表程序。首先在系統(tǒng)MRP發(fā)注采購PO后，再根據(jù)實際的生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)計劃表中進行計劃展開再計算，以計算出各部品的每日消耗計劃數(shù)量。以在庫數(shù)沖減消耗數(shù)就得出每天的欠料或當日生產(chǎn)完后余下的在庫數(shù)量。
1-4：采購手配實施的效果

2-1庫存管理解決方案：倉庫手配精度管理

庫存管理問題點主要有:?
(1): 在庫品庫位管理不明確，放置混亂，出入庫效率低下。?
(2): 盤點差異大，部品流失多，原因不能明確。
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)增加庫位管理，出庫配膳按計劃發(fā)料單數(shù)量實行，消耗按計劃數(shù)量實行。

2-2庫存管理解決方案：倉庫手配精度管理行業(yè)特點：

庫存管理問題點主要有:?
(1).客戶的倉庫區(qū)主要是在1F/4F/5F/6F,1F主要是成品區(qū)和包材區(qū),其它樓層是板金,電線,馬達,基板,等放置區(qū).?
(2).為準確定位,根據(jù)所有子部品的特性和體積大小,將所有樓層的位置都進行區(qū)域劃分.每個子部品都有固定的放置區(qū)域.

(3).子部的放置區(qū)域確定后,再在系統(tǒng)內(nèi)的庫存一覽表內(nèi)增加一個庫位管理的字段名。

2-3倉庫手配管理效果
1.在庫精度提高、在庫可視化?
2.盤點精度提高

3-1報關精度手配管理解決方案?
報關管理問題點主要有:?
(1).制品的構成差異大，BOM表準確率差。?
(2). 部品種類多，與海關的屬性歸類不一致。?
(3).部品重量和制品重量差異大，影響報關向海關的申報數(shù)據(jù)精度。?
TPICS系統(tǒng)解決方案:系統(tǒng)在基礎表內(nèi)增加重量和屬性字段，以系統(tǒng)為輔助提高報關精度。

3-2報關精度手配管理解決效果?

在報關精度改善的同時因申報數(shù)據(jù)準確性提高，在進口和出口方面，海關的查車次數(shù)也呈下降,為企業(yè)從目前的B類企業(yè)轉(zhuǎn)向申請海關A類企業(yè)提供了良好的基礎，企業(yè)信用度得到提高。?

從以上實施案例可以看出TPICS系統(tǒng)非常適合解決以下類型的企業(yè)問題：?

(1).對于各種組裝型企業(yè)或一部份子部品自已生產(chǎn)，大部分外購再組裝的企業(yè)。???
(2).采購發(fā)注管理不善，采購成本和采購金額居高不下的。?
(3).對采購方式多樣化同時并存的企業(yè)。?
(4).希望以較低成本實施MRP管理的企業(yè)。?
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附件：XX公司組裝案例.pdf