對于制造工廠和車間的運(yùn)行而言，計(jì)劃是核心的業(yè)務(wù)。就如同那句俗話說的，沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)軍打仗也得有指揮，制造工廠或車間面對這么多訂單并行生產(chǎn)執(zhí)行、受制于有限的制造資源，如何安排次序、如何權(quán)衡輕重緩解，其實(shí)都是計(jì)劃的范疇，計(jì)劃執(zhí)行過程總是受到各種形式的干擾或沖擊，如何綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)都是調(diào)度的范疇。制造工廠或車間一般都有為數(shù)不少的一些計(jì)劃員或者調(diào)度員在做這些事，倒不是說“存在的就是合理的”，而是計(jì)劃調(diào)度在目前和可預(yù)見的很長一段的將來，都是不可替代或者可以忽視的。

混亂的工廠中有如下各種不明確的問題吧。
·當(dāng)前的制造前置期（提前期）是多少
·各個訂單什么時候制造結(jié)束
·庫存的適量是多少
·哪個工序是瓶頸工序
·設(shè)備和機(jī)械是否夠用
·原料XXX在什么時候應(yīng)該采購多少
·為了提高生產(chǎn)力，在各個設(shè)備以什么順序安排訂單才合適
·制造工人中誰忙誰閑
·改善什么地方全體如何變化

根據(jù)以生產(chǎn)排程軟件為核心的生產(chǎn)計(jì)劃·生產(chǎn)管理系統(tǒng)，上述問題可以明確化。也可以說能夠?qū)崿F(xiàn)“可以看到的管理”。
而且，不僅僅是過去和現(xiàn)在，在某中程度上同時可以預(yù)知未來的狀況。所以對今后可能發(fā)生的問題，不是亡羊補(bǔ)牢，而是可以在事前充分分析考慮，采取有效·高效的對策。

生產(chǎn)排程軟件說不定可以稱為是看到工廠未來的具有魔法的眼鏡。

但是，如果眼鏡不干凈，看到的東西就會很有限。如果眼鏡歪了，看到的東西也會扭曲。為了做正確的判斷，需要清晰的眼鏡。
所以說引進(jìn)“適合工廠的生產(chǎn)排程軟件”非常重要。

可是，有很多期待上述的效果引進(jìn)ERP系統(tǒng)的事情發(fā)生，實(shí)際上對于這些細(xì)微的地方相比之下ERP的數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)而且不充分，使用生產(chǎn)排程軟件才能達(dá)到效果的例子好像有很多。

關(guān)于生產(chǎn)排程軟件的引進(jìn)效果再作一下詳細(xì)的說明。引進(jìn)生產(chǎn)排程軟件可以直接得到以下效果。
１．高效擬定生產(chǎn)日程。
２．消減計(jì)劃制作的個人能力主義。
３．可以高速排程，能夠迅速對應(yīng)狀況的變化。
４．從過去到將來看到高精度工廠生產(chǎn)狀況全貌。
５．明確問題所在，另外可以事前定量確認(rèn)各個對策可以得到怎樣的效果。從而可以作出正確的判斷，另外可以早期執(zhí)行適當(dāng)?shù)膶Σ摺?span lang="EN-US">

其結(jié)果就是、可以期待
·提高生產(chǎn)力
·縮短制造前置期
·提高交貨期遵守率
·減少庫存
等效果。

這些效果的大小要根據(jù)工廠的規(guī)模以及實(shí)施方法、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部要素的變化而不同。從前置期和庫存量來看，達(dá)到２０％～５０％改善的工廠不在少數(shù)。

但是，要注意的是不是僅僅引進(jìn)了生產(chǎn)排程軟件后就萬事大吉。正是因?yàn)檫@樣所以上面說“可以期待的效果”。例如，通過排程得知“此資源是瓶頸”，但對此沒有任何行動，則無法改善。相反，通過徹底活用該瓶頸資源，縮短準(zhǔn)備時間，找到代替資源等努力，可以得到很大的效果。

也就是說，生產(chǎn)排程軟件只是工具。人使用該工具，通過判斷，行動后才能夠得到效果。

特別是引進(jìn)生產(chǎn)排程軟件與工廠全體的各種部門都有關(guān)系，這可能是生產(chǎn)排程軟件的宿命。另外，引進(jìn)后業(yè)務(wù)的內(nèi)容會發(fā)生變化。使相關(guān)人員（＝利益相關(guān)者）如何積極·主動的推行下去，會對效果產(chǎn)生很大影響。有時候可能需要改變各個部門或員工的評價標(biāo)準(zhǔn)。
所以并不是把工作簡單的交給對軟件熟知的年輕員工就可以的。應(yīng)該是總經(jīng)理或工廠長的直屬部隊(duì)掌握權(quán)利承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行推進(jìn)。